1. Identifikasi Proyek Permasalahan dan Kebutuhan

Langkah pertama dari siklus proyek melibatkan identifikasi permasalahan dan kebutuhan sesungguhnya. Apa saja kebutuhan dan permasalahan yang ada dan ini mempengaruhi siapa?Kita mungkin sudah memiliki banyak informasi, dan mungkin juga sudah memiliki ide bagus tentang apa yang ingin dikerjakan. Namun, informasi ini dapat saja kurang lengkap dari yang kita kira. Sebuah latihan dalam mengumpulkan informasi yang efektif akan memberi wawasan tambahan. (wikipedia, 2012) Informasi yang akurat, dapat diandalkan dan mencukupi sangat dibutuhkan supaya:

v Perencanaan dapat berjalan efektif dan efisien

v Waspada terhadap semua faktor dan kejadian yang dapat mempengaruhi proyek, misalnya konteks lokasi proyek;

v Memahami penyebab masalah atau isu yang berkembang;

v Mengetahui apa yang sudah dikerjakan orang lain, guna menghindari duplikasi dan melihat peluang kerjasama yang dibutuhkan;

v Menjelaskan langkah yang paling sesuai untuk menanggapi kebutuhan atau mengatasi permasalahan; (Nugrahavianti, 2011)

2. Formulasi Management Proyek

Ø Pengumpulan dan Analisis Keterangan Strategis. Adalah tugas para eksekutif organisasi

Ø Formulasi Strategi. Tim ini pulalah harus memeriksa beberapa masa depan alternatif dan menyeleksinya

Ø Perencanaan Proyek Induk Strategis. Dengan menggunakan metode management proyek

Ø Implementasi Strategi. Tahap ini adalah tahap pelaksanaan (implementasi) yang mana kualitas suatu proyek sangat diharuskan. (Admidn, 2011)

3. Mind Mapping pekerjaan.

· Bagi seorang pemimpin, Mind Map sangat membantu untuk menyusun naskah pidato, ceramah ataupun materi yang akan disampaikan secara langsung kepada banyak orang.

· Mengorganisir sebuah proyek kecil atau besar, termasuk mengorganisir pertemuan (meeting) dengan menetapkan tujuan, agenda, dan poin-poin utama yang akan dibahas.

· Buat orang yang berhubungan dengan orang banyak, Mind Map dapat difungsikan untuk mengatur networking, menyusun daftar klien, dan pendekatan untuk masing-masing klien.

· Membuat strategi wawancara, termasuk didalamnya menyusun aspek-aspek utama yang ingin diketahui dari seorang kandidat. (Noer, 2009)

4. Dasar Membuat Proyek

ü Terkadang kubutuhannya tidak secara langsung dapat di lihat atau mudah untuk dimengerti.

ü Dengan mewawancari beberapa orang yang berbeda, kita dapat mengerti

ü dampak yang berbeda terhadap individu. Contoh, akses yang buruk untuk

ü mendapatkan air bersih dapat berpengaruh lebih banyak pada kaum perempuan

ü dibandingkan pria, karena mereka harus berjalan jauh untuk mengambil air. (Org, 2013)

Daftar Pustaka

Admidn. (2011, Desember 31). Formulasi Strategi. Retrieved Agusutus 03, 2016, from Blog Jarang Update: https://hajatil.wordpress.com/2011/12/31/formulasi-srategi/

Noer, M. (2009, Agustus 05). Mind Map Untuk Membuat Perencanaan Kerja. Retrieved Agustus 03, 2016, from muhammadnoer: http://www.muhammadnoer.com/mind-map-untuk-membuat-perencanaan-kerja/

Nugrahavianti. (2011, September 12). perencanaan dan formulasi kebijakan serta manajemen proyek pembangunan. Retrieved Agustus 03, 2016, from Nugrahavianti: https://erizanugrahvianti.wordpress.com/2013/05/27/perencanaan-dan-formulasi-kebijakan-serta-manajemen-proyek-pembangunan/

Org, T. (2013, Maret 04). Identifikasi Proyek. Retrieved Agustus 03, 2016, from Tilz: tilz.tearfund.org/~/...5.../Chapter_1_Project_Identification_-_Indonesia.pdf?

wikipedia. (2012, April 04). Wikipedia. Retrieved Agustus 04, 2016, from Wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_proyek

Download Artike DISINI