Langkah Menyusun Rancangan Proyek
- Rencanakan sebuah pekerjaan dengan pertimbangan yang logis. Penyusunan sebuah skema yang efektif untuk sebuah proyek mungkin terlihat sebagai sebuah pekerjaan yang berat. Pada prakteknya, penyusunan skema proyek ini sebenarnya adalah sebuah prosedur yang sangat penting.
- Siapkan sebuah daftar untuk pemeriksaan hasil kerja. Meskipun masing-masing direktur mungkin mempunyai pendekatan dan cara pemantauan proyek yang berbeda-beda, beberapa jenis industri, perusahaan, dan bisnis biasanya menggunakan daftar pemeriksaan sebagai landasan awal untuk menyusun rencana kerja bagi proyek mereka.
- Susunlah rencana secara rinci. Penyusunan rencana proyek yang baik dapat dilakukan dengan menentukan apa saja langkah-langkah yang harus dilakukan dan persyaratan-persyaratan yang harus dipenuhi
- Lakukanlah analisis risiko. Rancangan sebuah proyek yang efisien membutuhkan sebuah analisis atas risiko yang mungkin timbul. Setiap faktor risiko harus diperhitungkan/dianalisis
- Lakukanlah penyesuaian selama proyek berjalan. Setelah rencana proyek disusun, lakukan peninjuauan dan penyesuaian yang dibutuhkan sampai rencana ini dipastikan bisa terlaksana dan mencapai hasil yang diinginkan.
- Siapkan sebuah jadwal kerja dalam format yang jelas yang mampu memberikan target waktu dari seluruh pekerjaan.
- Buatlah kesepakatan terlebih dahulu
- Lakukan pemeriksaan ulang atas finalisasi rencana proyek
Tujuan Teknik Analisis Jaringan Kerja
Adapun tujuan teknik analisis jaringan kerja adalah :
Untuk mengkoordinir semua unsur (element) proyek kedalam
suatu rencana utama (master plan) dengan menciptakan suatu model kerja untuk
melengkapai proyek sehingga diperoleh data sebagai berikut :(wikihow,
2014)
- Waktu terbaik untuk pelaksanaan kegiatan
- Pengurangan/penekanan ongkos/biaya
- Pengurangan resiko.
- Mempelajari alternatif-alternatif yang terdapat didalam dan diluar proyek.
- Untuk mendapatkan atau mengembangkan skedul yang optimum.
- Penggunaan sumber-sumber secara efektif dan efisien.
- Alat komunikasi antar pimpinan.
- Pengawasan pembangunan proyek.
- Memudahkan revisi atau perbaikan terhadap penyimpangan
yang terjadi
Manfaat Analisis Jaringan Kerja
Adapun manfaat analisis jaringan kerja adalah sebagai
berikut :
- Untuk melengkapi rancangan, untuk memperbaiki metode perencanaan dan pengawasan, memperbaiki komunikasi dan pengambilan keputusan dan secara umum untuk mempertinggi effektivitas manajemen dalam menyelesaikan proyek.
- Untuk penghematan biaya, waktu dan mempertinggi daya guna (effisiensi) kerja, baik manusia maupun peralatan serta menjamin ketepatan selesainya suatu proyek.hkan sebuah analisis atas risiko yang mungkin timbul. Setiap faktor risiko harus diperhitungkan/dianalisis
- Lakukanlah penyesuaian selama proyek berjalan. Setelah rencana proyek disusun, lakukan peninjuauan dan penyesuaian yang dibutuhkan sampai rencana ini dipastikan bisa terlaksana dan mencapai hasil yang diinginkan.
- Siapkan sebuah jadwal kerja dalam format yang jelas yang mampu memberikan target waktu dari seluruh pekerjaan.
Daftar Pustaka
ADMIN. (2012,
Maret 09). ANALISIS JARINGAN KERJA ( PERT DAN CPM ). Retrieved from
blog mipa:
http://blogmipa.blogspot.co.id/2012/03/analisis-jaringan-kerja-pert-dan-cpm.html
amaludin. (2013,
April 10). MANAJEMEN INDUSTRI - ANALISIS JARINGAN KERJA (AJK). Retrieved
from nasution blog:
http://amaluddinnasution.blogspot.co.id/2013/10/manajemen-industri-analisis-jaringan-kerja-ajk.html
Hendra. (2010,
Desember 06). Analisis Jaringan Kerja. Retrieved from TEKNOLOGI
PENDIDIKAN: http://hendrath-jmr.blogspot.co.id/2010/06/analisis-jaringan-kerja.html
Roki. (2010,
Desember 07). Analisa Jaringan Kerja. Retrieved from FILE 2 SHARED:
https://file2shared.wordpress.com/analisa-jaringan-kerja/
wikihow. (2014,
Maret 17). Cara Menyusun Rencana yang Efektif untuk Sebuah Proyek.
Retrieved from Wiki how:
http://id.wikihow.com/Menyusun-Rencana-yang-Efektif-untuk-Sebuah-Proyek
Biografi
Nama :
Ahmad Faisal S.N
Tgl Lahir :
06 Mei 1999
Sekolah :
SMKI 1 BLITAR